2020年，在全球經濟格局深刻變革與數(shù)字浪潮洶涌澎湃的背景下，遠東大學“領將項目”核心高管班第三期聚焦“軟件開發(fā)”這一關鍵領域，以“以戰(zhàn)略為指導，以文化為牽引，全面對標，賦能轉型”為主題，順利落下帷幕。本次研修不僅是技術層面的深入探討，更是一場關乎企業(yè)未來核心競爭力構建的戰(zhàn)略擘畫與組織文化重塑。
本期課程的核心立意在于，將企業(yè)高層管理者的視野從傳統(tǒng)的業(yè)務運營，提升至以軟件定義能力驅動全面轉型的戰(zhàn)略高度。課程強調，在智能化時代，軟件開發(fā)已遠非單一的技術部門職責，而是成為串聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略落地、產品創(chuàng)新、流程優(yōu)化乃至商業(yè)模式演進的中樞神經。因此，高管團隊必須首先在戰(zhàn)略層面達成共識，明確軟件能力作為核心戰(zhàn)略資產的地位，并將其深度融入企業(yè)發(fā)展的整體藍圖。
“以文化為牽引”是本期項目的另一大支柱。與會高管們深刻認識到，卓越的軟件能力離不開與之匹配的組織文化土壤。這包括培育鼓勵創(chuàng)新、容忍試錯的實驗精神，建立跨部門協(xié)同、敏捷響應的協(xié)作機制，以及塑造以用戶為中心、追求極致體驗的產品價值觀。課程通過案例研討與工作坊，引導高管們思考如何打破部門墻，將技術思維與業(yè)務思維深度融合，讓“軟件思維”滲透到企業(yè)文化的毛細血管中，為持續(xù)的技術創(chuàng)新與迭代提供不竭動力。
“全面對標”環(huán)節(jié)，項目組織高管們深入剖析了國內外領先科技企業(yè)與傳統(tǒng)產業(yè)巨頭在軟件能力建設上的最佳實踐。通過對標，學員們不僅看到了在技術架構、開發(fā)流程、人才體系上的具體差距，更深刻理解了支撐這些實踐背后的戰(zhàn)略決心、資源投入與管理哲學。這種對標超越了簡單的技術模仿，旨在啟發(fā)高管們結合遠東自身產業(yè)特點與發(fā)展階段，找到一條適合的、階梯式的軟件能力提升路徑。
所有學習與思考都指向“賦能轉型”這一終極目標。本期核心高管班通過系統(tǒng)的理論學習、激烈的思想碰撞與實戰(zhàn)模擬，旨在賦能每一位參與者：
- 戰(zhàn)略賦能：提升以軟件驅動業(yè)務轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策能力。
- 組織賦能：掌握構建敏捷、高效能技術團隊與協(xié)同文化的方法論。
- 領導力賦能：鍛造技術領導力，能夠有效引領團隊應對技術變革帶來的管理挑戰(zhàn)。
在項目落幕之際，學員們達成的共識是：軟件開發(fā)的深化之旅，其核心是“人”的轉型與“組織”的進化。2020年遠東大學“領將項目”第三期的成功舉辦，標志著遠東在擁抱數(shù)字化、智能化的道路上，其領導層正率先完成思維升級與能力武裝，為集團的整體戰(zhàn)略轉型注入了強大的思想動能與行動指南。這場關于軟件開發(fā)的頭腦風暴，其漣漪效應必將持續(xù)擴散，驅動遠東在未來的產業(yè)競爭中構建起堅實的數(shù)字護城河。
